Academias de luxo, como Equinox e Life Time, estão ocupando grandes espaços de varejo

As academias de última geração não são mais apenas lugares para se exercitar.

Os mais exclusivos oferecem não apenas equipamentos de última geração, aulas de ginástica e vestiários espaçosos com toalhas frias com aroma de eucalipto e sabonetes sofisticados, mas também “terceiros lugares”, locais fora de casa e do trabalho onde as pessoas podem conviver e socializar. Isso significa que as academias agora também são centros recreativos e espaços para eventos. São salões e spas. São hotéis e espaços de trabalho. E são creches.

No Chelsea Piers, em Nova York, o complexo esportivo e de entretenimento ao longo do rio Hudson, os membros podem trabalhar antes, entre ou depois dos treinos no lounge e espaço de trabalho compartilhado da academia, que se abre para um teto de 44 pés e beira-mar. visualizar. A academia também organiza eventos, como palestras de autores e aulas e workshops criativos, para os associados. Perto dali, a academia de última geração Equinox abriu um hotel em 2019 em Hudson Yards e tem planos para mais hotéis na América do Norte, Europa e Oriente Médio.

Na Life Time, uma academia que se autodenomina uma versão “country club” de uma academia de ginástica, os associados podem deixar seus filhos antes do treino mediante o pagamento de uma taxa e, em determinados locais, podem obter um escritório particular ou uma mesa dedicada da Herman Miller em seu espaço de coworking, denominado Life Time Work. A assinatura do Life Time Work inclui acesso à academia e custará de algumas centenas a milhares de dólares por mês, dependendo do tipo de espaço de trabalho que você deseja e da localização.

As academias, muitas das quais costumavam ser uma comodidade anexa a um hotel ou prédio de escritórios, agora viraram a mesa e se tornaram a atração principal, oferecendo quartos de hotel e espaços de trabalho como parte de seu apelo. Esses tipos de comodidades exigem muito espaço – e este é o momento ideal para projetos que precisam de grandes espaços de varejo: um setor imobiliário comercial instável e com muitas vagas abriu oportunidades para grandes academias, já que os proprietários precisam desesperadamente de inquilinos âncora que possam direcionar o tráfego de pedestres para ajudar a tornar suas propriedades residenciais e de escritórios mais atraentes.

“Há uma abertura de metragem quadrada que nunca existiu antes – espaços de escritórios no segundo ou terceiro andar que você nunca faria antes porque era uma empresa tributária ou um banco”, disse Sam Bernstein, diretor de operações do Chelsea Piers. “Mas eles não vão voltar. O espaço em nosso mundo está aumentando.”

Em Nova Iorque, uma cidade conhecida pela sua falta de espaço, o desaparecimento de grandes armazéns e escritórios criou vastos espaços para ginásios de luxo. Eles conseguiram assumir grandes espaços comerciais, variando de cerca de 30.000 a 175.000 pés quadrados, celebrando contratos de arrendamento de longo prazo, muitas vezes antes de os espaços serem construídos.

A Equinox tem 41 locais em Nova York com uma área média de cerca de 43.000 pés quadrados, em comparação com academias de baixo custo como a Planet Fitness, com cerca de 15.000 pés quadrados em média, e o New York Sports Club, com cerca de 25.000, de acordo com a Trepp, uma empresa de dados imobiliários comerciais. , que comparou o tamanho das academias de Nova York com empréstimos securitizados.

As instalações da academia têm um histórico de ocupação de propriedades e espaços não utilizados. Eles podem se estender para espaços tradicionalmente não desejáveis ​​no mundo imobiliário, usando salas sem janelas abaixo do nível da rua como vestiários ou espaços para aulas de ginástica em grupo. Chelsea Piers aproveitou os cais não utilizados no lado oeste de Manhattan para construir seu principal complexo de 150.000 pés quadrados em 1995, equipado com uma piscina de seis pistas e 75 pés; uma parede rochosa; e três quadras de basquete.

A Life Time começou em Minnesota em 1992 e agora tem 1,4 milhão de membros pagantes e mais de 200 locais em todo o país, principalmente nos subúrbios. Ocupou mais de 54.000 pés quadrados em sua localização Penn 1 em Midtown Manhattan, espaço mais do que suficiente para suas sete quadras de pickleball e área de estar e bar semelhante a um café, onde os membros podem tomar cervejas e outras bebidas de pressão e assistir uns aos outros jogar. Suas outras localidades em Nova York têm em média cerca de 41.000 pés quadrados. Seu primeiro Life Time Work em Nova York acontecerá no próximo ano na Brooklyn Tower, que também oferecerá um espaço de 110.000 pés quadrados para se exercitar.

O preço do próximo espaço em Nova York ainda não foi determinado, mas o Life Time Work em Ardmore, Pensilvânia, cobra US$ 588 por assinatura de lounge, US$ 776 por mesa e US$ 1.958 por escritório particular. A assinatura do Chelsea Piers começa em US$ 220 por mês em Nova York; a empresa se recusou a compartilhar seus números de membros. A Equinox não respondeu aos pedidos de entrevista para este artigo.

Life Time e Chelsea Piers podem obter esses grandes espaços em grande parte porque assinam contratos de arrendamento com duração de 20 a 25 anos, com opções de prorrogação no final do prazo do contrato. A maioria dos arrendamentos comerciais em Nova York dura de cinco a 15 anos, e os arrendamentos de escritórios podem durar até 10 anos.

“Quando você começa a ver esses termos de arrendamento realmente longos ou com opções de extensão incorporadas, é porque o desenvolvedor paga antecipadamente alguns grandes custos fixos”, disse Cameron LaPoint, professor assistente de finanças na Yale School of Management. “Eles estão tentando moldar a propriedade sob medida para o inquilino.”

Isso pode ser visto, por exemplo, no Chelsea Piers, no centro do Brooklyn, onde a primeira coisa que um visitante vê – e cheira – é uma piscina de três pistas e 75 pés. Bernstein disse que a equipe interna de design e arquitetura da empresa trabalhou em estreita colaboração com o desenvolvedor TF Cornerstone para reforçar a piscina com vigas de aço que são visíveis através do teto de uma sala de exercícios em grupo logo abaixo.

O presidente-executivo da Life Time, Bahram Akradi, disse que a estratégia da empresa era “tentar controlar 40, 50 anos” nos espaços existentes. Após o término dos contratos atuais, a empresa tem a opção de prorrogar por mais 25 anos. O Chelsea Piers também tem a opção de estender seu acordo às seis localidades da cidade, disse Bernstein.

Akradi disse que projetar uma academia Life Time “não era como uma loja Aritzia que você pode converter em uma loja Alo”.

“Esta é uma estrutura mais complicada, então é preciso ter uma visão de longo prazo”, disse ele, referindo-se ao tipo de espaço necessário para todos os recursos que as academias de luxo oferecem, como quadras de basquete, piscinas frias e grupos. salas de ginástica projetadas para tudo, desde ioga quente até aulas de spinning.

Para fazer essa visão funcionar, a Life Time reduziu o pessoal do seu escritório corporativo durante a pandemia e eliminou cargos de vendas e promoções de membros, permitindo que as comodidades dos clubes falassem por si, disse Akradi.

A Life Time e outras academias de alto padrão se recuperaram após tempos difíceis durante a pandemia, quando as taxas de adesão despencaram e 25% de todas as academias e estúdios fecharam em 2021, de acordo com o grupo industrial National Health & Fitness Alliance.

No entanto, é difícil prever se os desenvolvedores continuarão gastando muito em academias, disse LaPoint, especialmente com os aluguéis se estendendo por décadas no futuro. Uma área de preocupação que pode colocar em risco o atual ressurgimento é a inflação persistente, disse Chris Hudgins, analista de pesquisa da S&P Global Market Intelligence. Ele apontou as altas taxas de adesão como possíveis problemas para os clientes se a inflação continuar a subir.

Mas para Akradi, os negócios estavam indo tão bem que “quando você olha para nossos números de 2024 e 2025”, referindo-se às taxas de adesão e às vendas provenientes de compras em academias, parece que a pandemia “nunca aconteceu”.

“Reinventamos o negócio naquela época e ele está substancialmente melhor do que costumava ser”, disse ele.