Este homem de 32 anos sacou mais de US$ 2 milhões em capital inicial — aqui estão cinco dicas sobre como negociar mais ações
Bhavik Vashi, 32, ganhou mais de US$ 2 milhões após vender seu patrimônio na startup de software Anaplan.
Bhavik Vashi, 32, está vivendo o sonho de muitos trabalhadores de tecnologia do Vale do Silício. Ele se juntou a uma startup promissora, cumpriu sua pena e, eventualmente, a empresa foi adquirida, tornando-o um milionário.
Logo após se formar na University of California, Berkeley, em 2013, ele se juntou à startup de software Anaplan. Ao longo de cerca de 10 anos na empresa, Vashi trabalhou seu caminho de uma função de consultor iniciante para vice-presidente.
“Quando entrei, éramos menos de 100 pessoas… e então eu simplesmente [saw] cresceu e se expandiu para mais de 2.000 pessoas em um ponto”, disse Vashi CNBC faz isso. “Basicamente, toda vez que fui promovido na Anaplan, recebi uma bolsa de capital com alguma capacidade.”
Tudo valeu a pena em junho de 2022, quando a Anaplan foi adquirido pela empresa de private equity Thoma Bravo a uma avaliação de aproximadamente US$ 10,4 bilhões. Sob o acordo, todos os acionistas da Anaplan receberam US$ 63,75 por ação.
Vashi ganhou mais de $2 milhões após vender todo seu patrimônio na startup de software, de acordo com documentos vistos pela CNBC Make It. Hoje, ele mudou para uma nova função como diretor administrativo para Ásia-Pacífico e Oriente Médio na empresa de software Carta.
“Foi o suficiente para me fazer dedicar o próximo capítulo da minha vida a espalhar a boa palavra sobre equidade para mais pessoas, e [try] para obter empresas, mesmo [those] fora do capital de risco, como lojas de móveis e lojas familiares, pensar em democratizar a propriedade como um conceito”, disse ele.
Embora ele tenha reconhecido o papel que a sorte desempenhou em seu pagamento, ele também creditou alguns movimentos estratégicos que fez por seu sucesso. Aqui estão cinco dicas sobre como negociar por mais equidade no trabalho, de acordo com Vashi:
1. Identifique o que você quer
O primeiro passo é identificar o que você espera que sua empresa forneça.
“Acho que um erro que alguns funcionários cometem porque veem alguns dos grandes sucessos no Vale do Silício… é que eles colocam muita ênfase no patrimônio”, disse ele. “Eles acham… que tenho esse patrimônio e isso vai me tornar um milionário, e isso é estatisticamente completamente falso. 98% das startups falham.”
Os funcionários devem primeiro avaliar seu orçamento atual e estilo de vida. “Você tem que estar confortável com seu número de compensação em dinheiro para cobrir suas despesas operacionais e de subsistência”, disse ele.
Depois que você tiver coberto os princípios básicos, é hora de mudar seu foco para pedir capital, disse Vashi.
“A maioria dos investidores de varejo não tem acesso a… [this] “É uma classe de ativos e, como parte do seu portfólio, você deve sempre procurar maximizar esse aspecto, porque você pode obter dinheiro em outros lugares, mas não conseguirá esse tipo de bilhete de loteria, por falta de um termo melhor, na maioria dos lugares”, disse Vashi.
Quando você está negociando por equidade versus compensação em dinheiro, você está implicitamente dizendo que… Estou apostando [on] o sucesso da empresa e quero que meus resultados financeiros estejam diretamente vinculados aos resultados financeiros da empresa.
Bhavik Vashi
Diretor administrativo, APAC e Oriente Médio, Carta
2. Certifique-se de que sua empresa esteja alinhada com seus objetivos
Se possuir capital é algo que você deseja, é crucial garantir que sua empresa ofereça remuneração em capital e que você esteja otimista em relação ao negócio.
No caso de Vashi, a Anaplan era uma empresa que “estava vivenciando tanto crescimento e sucesso”, ele disse. “Sempre havia novos e empolgantes desafios para eu encarar sempre que eu começava a me sentir um pouco complacente ou confortável.”
“Quando você está negociando por equidade versus compensação em dinheiro, você está implicitamente dizendo que… Estou apostando [on] o sucesso da empresa, e quero que meus resultados financeiros estejam diretamente vinculados aos resultados financeiros da empresa”, disse Vashi.
Portanto, se a equidade é importante para você, os funcionários devem fazer pesquisas para ter certeza de que acreditam na empresa em que trabalham.
“Quanto mais você entende sobre [the company’s] trajetória, quanto mais calculado for o risco, eu acho, você pode assumir sobre o que você acha que é patrimônio [at that company] pode valer a pena”, disse Vashi.
3. Seja crucial para o sucesso da empresa
Quando isso acontece, Vashi diz que a chave para receber equidade em uma empresa é trazer valor. “A melhor maneira de garantir compensação de equidade é se tornar extremamente importante para a empresa”, disse ele.
“Haverá uma correlação direta entre o quão importante você é para o resultado da empresa e quanto capital você tem. É por isso que o fundador geralmente tem a participação plural. É por isso que os investidores têm uma grande participação porque eles realmente colocaram dinheiro no negócio”, disse ele.
Quando se trata de funcionários, tudo se baseia em [their] contribuições, sejam contribuições reais ou contribuições esperadas”, disse Vashi.
4. Rede, rede, rede
Uma maneira de demonstrar seu valor para sua empresa é ser proativo e fazer networking em toda a empresa, disse Vashi.
“Não limite seu próprio crescimento com base em quanto advocacy seu gerente pode ou não fazer por você”, disse Vashi. “Certifique-se de que você está advogando por si mesmo e tornando suas contribuições visíveis, tanto para seu gerente quanto para seus níveis de skip”, ou o gerente do seu gerente, ele sugere.
Embora a cultura possa diferir entre empresas, indústrias e regiões, Vashi sugere que é importante ser proativo no trabalho. Muitas vezes, cabe ao funcionário defender a si mesmo em um ambiente de trabalho.
5. Esteja preparado para a oportunidade
A chave para uma negociação bem-sucedida é a preparação, para que, quando chegar a oportunidade de se defender, você já tenha um caso forte pronto para ser defendido.
“Certifique-se de que, qualquer que seja o trabalho que você faça, você seja capaz de articular como ele está diretamente ligado ao sucesso do negócio”, disse Vashi. Ele sugere documentar suas contribuições como uma forma de se preparar.
“Comece a construir um portfólio do seu próprio trabalho. Isso será útil para você em todas as conversas de aumento”, ele disse. “Então, você pode eventualmente transformar isso em uma apresentação de PowerPoint… que é mais resumida quando você está defendendo sua equipe e sua função em geral.”
Exemplo de roteiro para negociação de capital
Mesmo quando bem preparado, pode ser difícil articular seus pensamentos de forma eficaz quando você está na sala de negociação, então aqui está um exemplo de roteiro que Vashi deu para ajudar a estruturar seu argumento:
“Para mim, estou em um estágio da minha carreira em que estou menos focado na minha compensação em dinheiro. Estou procurando entrar para uma empresa que acredito que será bem-sucedida, e se eu acredito que será bem-sucedida, então quero meu bem-estar financeiro pessoal vinculado diretamente ao sucesso da empresa.
Se esse não é um relacionamento que você gostaria de fortalecer por meio de uma doação de capital maior, talvez não seja uma boa opção para nós, porque eu quero trabalhar muito duro e quero saber que todo esse trabalho duro acabará se manifestando em valor para mim e para a empresa.”
Pedir participação acionária em uma empresa é uma grande “demonstração de fé” na empresa, disse Vashi, porque você não está apenas vinculando seu próprio bem-estar financeiro ao negócio, mas também está se comprometendo com um horizonte de tempo mais longo, já que a participação acionária é tradicionalmente concedida ao longo de um período de aquisição de quatro anos, então deixar isso claro pode ajudar seu caso.
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