Tornei-me CEO de uma empresa que ajudou milhões de crianças a ler – aqui está o meu não. 1 conselho de carreira

Murali nasceu em Nova York e passou alguns de seus primeiros anos na Costa Leste. Como muitos filhos de imigrantes, ela teve um destino diferente do de seus pais.

Ela passou a infância em um país desenvolvido onde teve acesso a uma educação decente, ao contrário de sua mãe, que cresceu na Índia.

“Viemos de uma família onde o casamento infantil era a norma”, disse ela. “Minhas avós se casaram aos dois e aos 14 anos.”

Murali disse que sua mãe – a mais velha de sete filhos – era brilhante e concluiu o ensino médio aos 12 anos, mas mesmo assim esperava-se que ela buscasse o casamento em vez de estudar.

Ela tinha aspirações de continuar os estudos, mas o pai só queria pagar a universidade do filho mais velho – o quarto filho.

“Havia três meninas antes dele e, com isso, minha mãe teve um verdadeiro sentimento de injustiça”, disse Murali. “Ela queria ir para a escola e eles queriam que ela se casasse, então ela fez algo que foi bastante revolucionário na época.”

A mãe de Murali rebelou-se contra a vontade da família e começou a ter aulas sozinha na comunidade. Mais tarde, ela ingressou no exército indiano como enfermeira, o que se tornou sua passagem para os EUA com visto de enfermagem.

“Então, ela vem para os EUA, passa pela universidade e, finalmente, se torna uma bioestatística com uma carreira bastante ilustre”, tanto que ela consegue enviar dinheiro de volta para seus irmãos na Índia para que eles também possam continuar seus estudos , disse Murali.

“Digo isso com frequência quando falo sobre ela, e o paralelo com o que fazemos na Room to Read com a educação das meninas – uma decisão que ela tomou de não se casar realmente criou esse efeito cascata para uma geração inteira”, ela disse.

Hoje, as tias, tios e primos de Murali conseguiram continuar a sua educação e trilhar o seu próprio caminho para o sucesso, e tudo isso se deveu a essa “mudança na importância da educação no lar, especialmente para as meninas”, disse Murali. .

Ouvir essas histórias enquanto crescia moldou Murali de maneira profunda.

Naturalmente, ela puxou a mãe e era uma estudante excelente. Aos 22 anos, ela já havia obtido dois diplomas de bacharelado em bioestatística, um mestrado pela Universidade da Califórnia, Berkeley, e trabalhava em período integral em grandes empresas farmacêuticas.

Crescendo neste ambiente, Murali foi altamente orientado para realizações.

“Acho que muito do que definiu o início da minha vida foi apenas… eu meio que mantive minha cabeça baixa e estudei o tempo todo”, disse ela. “Você sabe, obter diplomas, demonstrar competências e perceber que tenho o privilégio de escolher como aplicar essas habilidades de uma maneira muito diferente da [my mom] tive.”

Murali estava trabalhando em uma grande empresa farmacêutica, prestando suporte a ensaios clínicos e análise de dados, quando percebeu que não estava satisfeita.

“Eu tinha uns 20 anos, um ótimo emprego, meio que olhando em volta pela primeira vez e pensando: ‘É realmente isso que vou fazer nos próximos 45 anos da minha vida?’”

Durante esse período, ela também estava trabalhando para obter um doutorado em Estudos do Sul da Ásia na UC Berkeley. Ao longo de muitas conversas e explorações, Murali decidiu direcionar sua pesquisa para o setor social.

Como parte de sua pesquisa, ela começou a fazer viagens à Índia, onde conversou diretamente com os moradores locais para aprender mais sobre os padrões de votação.

E enquanto ela estava no chão, ela obteve muito mais informações do que o previsto.

“Acho que alguns dos mais significativos [experiences] foi realmente quando estávamos fazendo pesquisas com os pais… e quando falávamos sobre as expectativas do governo – isso se transformou em expectativas para mim”, disse ela.

Os pais pediriam a ela necessidades básicas, como instalar uma luz na rua, para que fosse mais seguro para os filhos passearem à noite, ou construir uma escola mais perto da comunidade, para que não precisassem viajar. até aqui.

“No final, toda a conversa que pudemos ter sobre… os vários conceitos que estávamos aplicando no meu processo de doutorado não foi tão importante quanto o fato de eu não conseguir acender a luz da rua, como teria dado tudo preparado para iluminar aquela rua”, disse Murali.

A partir daí, Murali decidiu que queria fazer um trabalho que estivesse diretamente ligado ao impacto social e ao desenvolvimento comunitário e, até hoje, é exatamente isso que ela tem feito. Sob sua liderança, a Room to Read também se manteve fiel a ser uma organização que implementa e faz mudanças diretas e mensuráveis.

Murali refletiu sobre algumas das maiores lições que aprendeu em sua carreira:

“O que tento compartilhar com os outros é que não estamos limitados pelo que veio antes de nós.”

“O ser humano, se tiver o básico… você é capaz de muito mais do que realmente pensa que é. Então, eu sempre digo às pessoas, quando você achar que está no seu limite, basta se esforçar um pouco mais. .”

Após refletir, Murali pensa que o que a impulsionou a se tornar uma líder foi simplesmente trabalho árduo aliado a uma tendência a ser ousada.

“Eu não tinha medo do trabalho duro. Estava disposta a dedicar horas e era muito orientada para as realizações”, disse ela. “Não tenho mais medo de: ‘Vamos apenas fazer mudanças incrementais e não correr riscos’”.

“Estou no ponto em que acredito que esses direitos básicos deveriam ser um dado adquirido, e os movimentos que temos que tomar devem ser ousados [in order] para fazê-los acontecer”, continuou Murali. “Então, acho que há um nível de ousadia nesta parte da minha carreira que provavelmente me permite impulsionar o Room to Read muito mais rápido do que no passado.”

Aos jovens, Murali oferece um conselho fundamental: “Acho que um plano é bom, mas não planeamento excessivo. Como um GPS pode ser útil, mas não tenha medo de fazer algumas viagens fora de estrada.”

“No final das contas, ter conjuntos de habilidades funcionais realmente fortes que você possa aplicar é realmente a maneira pela qual eu começaria minha carreira, porque não é possível prever, especialmente nos dias de hoje, todas as diferentes oportunidades de emprego e planos de carreira. que estarão disponíveis nos próximos cinco a 10 anos.”

Construir esses conjuntos de habilidades desde o início e aprender como ser adaptável para aproveitá-los também em diferentes funções é altamente valioso, acrescentou ela.